こんな心配をお持ちの方は、まずは「お問合せ」を！
・売上が落ち込んでいるが、何から手を付けて良いのか分からない
・経営を更に発展させたい
・事業を子供や社員に継がせたい
・社員が中々定着してくれない
・会社の問題点や課題が何かを明確化したい
・利益が出ているのになぜか資金繰りが厳しい
・補助金を申請したい
・公的な支援施策を活用したい
・マンネリ化した組織風土を何とかしたい
支援方針
当社が経営コンサルタントとして活動する目的は、クライアントの会社である社会の公器を通して、そこに関わる経営者やスタッフの幸福を実現することにあると考えています。 企業目標への実現には一時的な負荷や痛みが伴うことがあるかもしれませんが、それを乗り越えた先に”ゴール”と”達成感”という果実が待っています。その実現に向けて、ともに歩んでいきましょう。
経営戦略
クライアント企業の持つ資源（人・モノ・カネ・情報など）と業界構造に応じて、企業が目指すべき標的市場の明確化や、内部強化を重点とした資源アプローチなど、実効性の高い戦略方針をご提案するとともに、日々の進捗を管理することで成功率を高めます
マーケティング
定性・定量の両面から診断をアプローチすることで、企業の短所や長所を明確化させます。
サービス業を例にした場合、RFM分析バスケット分析などの統計的手法による分析は勿論のこと、顧客満足度の測定やQSCA分析など、企業の状況に応じて適切な診断と支援を行ないます。
組織開発
クライアント企業を取り巻く事業環境にマッチした組織構造への転換や構成メンバーとして適切な人材育成をご提案いたします。
生産管理
生産効率の向上や生産管理の高度化に向けて、３M（ムリ・ムダ・ムラ）分析や４M（man,machine,method,material）などの定性と定量の両面からアプローチし、補助金の活用などを通して、競争力の高い生産工場づくりを目指します。
業務プロセスの改善・再構築
基幹業務からバックオフィスに至る業務の流れを、継ぎ目の無いスムーズな業務プロセスへと変更いたします。その際、会計事務所での経験を活かして、会計業務の作業効率向上を視野に入れたアプローチを行ないます。
その他
多方面で活躍するコンサルタントや弁護士や税理士などの専門家と連携したチームコンサルティングなど、当社の強みを活かしたコンサルテーションを行ないます。
調査・研究
大衆向け商品のブランド調査と研究
価格プレミアムの伴わない大衆向け商品のブランド構築を、CBBE（顧客ベースのブランド・エクイティ・ピラミッド）を使ったアプローチで調査・研究しました。顧客がある商品についてブランドとして認知し、考慮集合の中で上位を目指すために抑えるべき要因などを検討しています。
支援内容
支援実績
飲食業
・飲食業の経営戦略策定
・飲食業の計画策定と進捗管理
・飲食業の店舗別計画策定と推進管理
・飲食業の内部強化支援
・飲食業の販売促進と効果測定
・飲食業のマーケティング戦略立案
・飲食業の営業会議の運営（個別・全店舗）
・飲食業の幹部社員研修
・飲食業のM&A
通信教育企業
・通信教育企業の営業管理運営マニュアルの作成
・通信教育企業のエリア・マーケティング計画立案と実施
製造業
・製造業の経営戦略策定
・製造業生産スケジューリングの効率化アプローチ
・製造業のマーケティング戦略策定
・製造業の営業戦略策定
・製造業の人事政策策定
その他
・営業マニュアルの作成
・営業スタッフ研修
・営業スタッフの育成、管理
・営業スタッフのモチベーション管理
・コーチングを使った人材育成手法の実施、支援
・会計業務効率化支援
・サービス業のM&Aスキーム作成と実施
支援例
A社（チーム・コンサルティング）
エリアマーケティングの総合的な業務支援として、人口統計や顧客情報を基にしたエリア展開計画を策定、営業拠点の設置から個別宅への訪問営業スタッフの採用・育成とともにモチベーション管理を行いました。スケジュールの進捗に沿うための行動修正を行ないながら、営業効率や管理効率の向上に向けた改善を進めました。
同時に比較的、業務難易度が高いとされる個別宅への訪問営業を含めたエリア・マーケティング事業を、営業管理や営業スタッフマニュアルを整備することで、新たに取組む企業にもスムーズに実施出来るようパッケージ化させました。
B社（会計業務の高度化、営業管理、経営計画策定）
上場企業への傘下入りに伴った会計業務の高度化として、会計プロセスの変更と作業の見直しと改善を行いました。追加で営業管理や幹部社員研修、経営計画の策定（支店別・全店）と計画達成に向けた営業会議の実施を行いました・
C社（チーム・コンサルティングによるM&A）
弁護士や公認会計士と連携した相手先の会社分割と吸収合併スキームを策定・実施。吸収側の顧問先税理士とも連携し、経営者や営業本部長の意向を汲み取りながら、運営管理と会計業務プロセスを設計しました。
サービス・契約
貴社の状況に合わせて下記のいずれか、または複数の形態で支援いたします。
サービス
・顧問契約
売上高を基準に顧問契約
・プロジェクト型
案件毎の支援
・各種申請等
補助金申請や経営革新計画などの申請
その他
事業計画書の策定支援や研修など
お問合せ
下記フォームか電話でお問合せ下さい
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ご返信とヒアリング
ご連絡後、貴社へ訪問などご希望に応じます
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ご提案
頂いたヒアリング内容に基づいて、ご提案や見積を行います
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ご契約
双方が合意すれば、ご契約を行い、コンサルティングを実施いたします
プロフィール
運営会社：有限会社 Next Door
所在地：大阪市東成区大今里4丁目1-1
phone：06-6981-1890
代表取締役：共田 薫
会計事務所で主に法人企業を担当後、経営コンサルタント会社を経て独立。通信教育企業のエリアマーケティングや飲食チェーン店の管理業務を支援。その他大小のプロジェクトに従事
資格等
経済産業省 中小企業診断士
経営学修士（関西学院大学大学院）
出版書籍
『人口減少経済を右肩上がり経営で乗り切る』 共著 服部吉伸編 Amazonサイトへ（新規タブが開きます）
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